2022年(nián)8月(yuè)18日(rì)14"↕→時(shí)，惠華集團-通(tōng)天曉公司WMS（倉庫管理(lǐ)系統）β< 項目啓動會(huì)在集團五樓會(huì)議(yì)室召開(kāi)。惠華集團副董事(shì)長(©≤→γcháng)李昱明(míng)、集團财務總監、運營總監、人(<♠♣rén)力總監及網絡信息部長(cháng)、解放(fà₹>ng)備品事(shì)業(yè)部總經理(lǐ)及管理(lǐ)層，上(sΩ<Ω↕hàng)海(hǎi)通(tōng)天曉信息技(jì)術(shù)有(yǒu)限公司總經理(λ≥lǐ)吳煜、華北(běi)分(fēn)公司總經理(lǐ)曹向超及實施團隊參加了(le)會(huì)≥↑議(yì)。

通(tōng)天曉公司總經理(lǐ)吳煜親自(zì)對(du₩±ì)公司背景、項目總體(tǐ)情況進行(xíng)了(le)介紹，項目實↓₹≤✔施人(rén)員(yuán)對(duì)項目實施方案做(zuò♥₹)了(le)具體(tǐ)講解。項目實施周期為(wèi)5個(gè)月(yuè)，預₩↕↓ 計(jì)于2022年(nián)12月(yuè)27日(rì)正式上(shàngα•≈§)線。

圖為(wèi)通(tōng)天曉公司總經理(lǐ)吳煜對(duì)↑≤↓★實施方案做(zuò)具體(tǐ)講解

本次項目一(yī)方面要(yào)通(tōng)過引入WMS系統解決倉儲在庫位管理(lǐ↔γ♣®)、備件(jiàn)出入庫準确性、倉儲作(zuò)業(yè)效率、精準庫存管理(lǐ)、¥§→人(rén)員(yuán)績效考核等方面存在的(de)問(wèn)題，δ™≥∑另一(yī)方面要(yào)通(tōng)過與一(yī)汽啓明(míng)M±®÷€EP進銷存系統對(duì)接，解決因備件(jiàn)入庫操作(‍£¥₹zuò)流程複雜(zá)、财務管理(lǐ)操作(zuò)延時(shí)等原因導緻的(de)帳∑₹↕實不(bù)符、庫存狀态不(bù)直觀等問(wèn)題。從(cóng)倉儲的(de$↓γ∞)各緯度的(de)業(yè)務管理(lǐ)出發，進而提高(gāo)倉儲收₹∑發效率、優化(huà)庫存結構，實時(shí)分(fēn)析入出庫數(shù)‍σ據，完善企業(yè)整體(tǐ)信息化(huà)框架，為(w"♦εèi)未來(lái)的(de)數(shù)字化(huà)企業(yè)運營奠‌∏定基礎。

惠華集團副董事(shì)長(cháng)李昱明(míng)做(zuò)總結發言時(shí)γ₽®÷說(shuō)到(dào)，為(wèi)進一(yī)步提升惠華集團解放(fàng)備品倉儲&•的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平，集團選擇了(le ★λ)國(guó)內(nèi)領先的(de)倉儲物(wù)流系統軟件(j♥©iàn)供應商-上(shàng)海(hǎi)通(tōng)天曉公司，共同打造惠華集團解放σ&≥(fàng)備品倉儲業(yè)務的(de)信息化(huà)、π¥π☆智能(néng)化(huà)、自(zì)動化(huà)。WMS立項的(de)¶ΩΩ過程有(yǒu)些(xiē)曲折，從(cóng)驚蟄延&<★ε續到(dào)了(le)立秋，一(yī)方面是(shì)我們內(nèi)部思©β想沒有(yǒu)解放(fàng)，一(yī)方面是(shì)我們有(yǒu)些(xiē)§ 部位犯了(le)選擇困難症，面對(duì)倉儲管理(lǐ)的(de)問(• πwèn)題不(bù)知(zhī)該如(rú)何做(zuò)出正确的(de)決定。但(dàn↔  •)事(shì)實證明(míng)選擇大(dà)于努力，隻有(yǒu)思想上(shà '↓ng)的(de)路(lù)線正确了(le)，我們項目的(de)行(xíng)動方向才會(₹"huì)正确。為(wèi)了(le)保證WMS系統上(shàng)線，我們集團克服了(&♣•le)大(dà)環境的(de)影(yǐng)響，統一α★(yī)了(le)內(nèi)部的(de)思想，迎來(lái)了(le)惠華集團-通(tōβ↔§ng)天曉公司的(de)牽手，希望借力通(tōng)天曉軟件(jiàn¥§¥)的(de)熊熊烈火(huǒ)助推我們的(de)業(₩∏εφyè)務再上(shàng)一(yī)層樓。

圖為(wèi)惠華集團副董事(shì)長(cháng)李昱明(mí<×ng)總結發言

同時(shí)希望我們的(de)管理(lǐ)層面對(duì)新生(shēng)©≠✔×的(de)、不(bù)确定事(shì)物(wù)，不(bù)要π↕(yào)畏手畏腳，要(yào)大(dà)膽擁抱變革，機(jī)₩φ×♦會(huì)稍縱即逝，時(shí)間(jiān)關點非常關鍵，時(←‌↑✘shí)間(jiān)節點不(bù)對(duì)，滿盤皆輸，要(yà€♣o)敢于突破自(zì)己。在項目實施過程中，我們不(bù)能(☆↕néng)隻看(kàn)到(dào)自(zì)己這(zhè)片“解放(fàng)”區(qū)÷✔φ✘的(de)天，還(hái)要(yào)借助通(tōng)天曉的(de)視(sh≈<™ì)野，看(kàn)到(dào)整個(gè)行(xíng¥∏↓)業(yè)的(de)那(nà)片天，要(yào)充分(fē₩​&₩n)接受通(tōng)天曉軟件(jiàn)的(de)先進管理(lǐ)理($↔lǐ)念，改變不(bù)知(zhī)道(dào)自(zì)己要(yào)什(¶★ ®shén)麽的(de)茫然被動局面，對(duì)流程先優σ←化(huà)然後再固化(huà)，通(tōng)過項目與通(tō&∑₽ng)天曉公司共同進步，共同收獲。我們這(zhè)些(xiē)在遼河(hé)裡(l∏•≤ǐ)暢遊的(de)魚兒(ér)能(néng)不(bù)能(néng)→↔λ$在黃(huáng)浦江生(shēng)存？是(shì)值得(de)大(dà)家(jiā↔÷​)思考的(de)問(wèn)題，大(dà)家(jiā)要(yào)多¶₹↕(duō)緯度，多(duō)視(shì)野地(dì)進行(xíng)探索。σ<&前期調研要(yào)充分(fēn)，項目實施要(yào)堅定，一(yī)♥₹↑定要(yào)按期上(shàng)線。我們要(yào)切實轉變工(gōng)作(zuò)作(zuΩ£<φò)風(fēng)，不(bù)要(yào)睡(shuì)在過去(qù)功勞簿上(shàng)，要(€≤​≠yào)将這(zhè)個(gè)項目做(zuò)成标杆式的₹×±£(de)項目，切實為(wèi)惠華備品事(shì)業(yè)部帶來(♥φ•βlái)改善和(hé)提升。