2009年(nián)惠華集團規劃了(le)在未來(lái)2—3ε≤年(nián)期間(jiān)“七個(gè)一(yī)™£σ”工(gōng)程的(de)宏偉戰略目标。如(rú)今奧迪品牌團隊服©£務産值一(yī)個(gè)億的(de)目标已經率先實>φ≥•現(xiàn)，這(zhè)鼓舞(wǔ)了(le)整個(gè)惠華集團的(de)士氣，加之中國(g•★±÷uó)汽車(chē)産業(yè)處于高(gāo)速增長(chá♦∏ng)的(de)黃(huáng)金(jīn)期，特别是(shì)振興東(dō★≤ng)北(běi)老(lǎo)工(gōng)業(yè)基地(dì)的(de)政策拉動，遼甯≠‌經濟總量已躍升至全國(guó)第七位。常言道(dào)“天時♦π(shí)、地(dì)利、人(rén)和(hé)”，在此背景下(xià)，集團總裁及≠¥↔ε時(shí)提出惠華願景：那(nà)就(jiù)是(shì)要(yào)構建‌£“和(hé)諧惠華、開(kāi)放(fàng)惠華、實力惠華”。

構建“和(hé)諧惠華”。我們要(yào)堅持“客戶第一(€¶ ¥yī)、員(yuán)工(gōng)第二、投資人(ré §ε$n)第三”的(de)理(lǐ)念和(hé)原則。客戶是(sh∑∞ì)我們的(de)衣食父母，必須堅持客戶第一(yī)；員(yuán)工(gōng)是(shì)客戶δ↓÷價值的(de)踐行(xíng)者，隻有(yǒu)員(yuán>₹)工(gōng)滿意才能(néng)讓客戶滿意，必須堅持員(yuán)工λ×(gōng)第二；而投資人(rén)主要(yào)做(zuò)好(hǎo)後勤保‍§¶λ障工(gōng)作(zuò)，來(lái)為(wèi)客戶、員(yuán)工(gōng)服務✘‍♣，我們要(yào)堅持投資人(rén)第三，不(bù)斷增γ↓強人(rén)文(wén)關懷。

構建“開(kāi)放(fàng)惠華”。集團要(yào)以開(kāi)放( ®fàng)的(de)心态，堅持任人(rén)唯賢的(de)用(∑∞αyòng)人(rén)路(lù)線，廣泛吸納各類人(rén)才，打造精英團隊≈‌λλ；在經營上(shàng)堅持國(guó)內(nèi)、國(guó±↑)際兩個(gè)市(shì)場(chǎng)，一(yī)起拓•>£展，适應全球經濟一(yī)體(tǐ)化(huà)、國(guó)際化(huà)的(de)©¶大(dà)趨勢、大(dà)格局、大(dà)變化(huà)。

構建“實力惠華”。就(jiù)是(shì)要(yào)打造惠華的(de)核心±≥競争力，讓惠華的(de)所有(yǒu)員(yuán)工(§✘↕ gōng)都(dōu)比較富裕，對(duì)社會(huìβ±↑)做(zuò)出較大(dà)貢獻。

要(yào)實現(xiàn)這(zhè)一(yī)目标，一(yī)®≠靠速度，保持行(xíng)業(yè)領先：二靠創新，突破和(hé)超越自(zì)我；ε®≠±三靠科(kē)技(jì)和(hé)體(tǐ)系，提高(gāo)效率σ₹；四靠規模，經銷商集團是(shì)個(gè)發展趨勢，做(₽δ zuò)到(dào)足夠大(dà)，抗風(fēng)險的(de)♥ ✘能(néng)力才能(néng)得(de)到(dào)提升。單店(diàn)在做(∏ ≥zuò)強上(shàng)下(xià)工(gōng)夫，同時(shí)要(yào)向衍生γ₩≥₩(shēng)業(yè)務等産業(yè)鏈要(yào)效益，切實提高(gāo)勞動生(shēng↔®↔≠)産率。強大(dà)惠華人(rén)，凝練惠華魂！

援引自(zì)第9期內(nèi)刊董事(shì)長(∏★"‌cháng)寄語