中國(guó)汽車(chē)産業(yè)的(de)高(gāo)速增長(chá'$>€ng)使中國(guó)成為(wèi)全球第一(yī)産銷大(d∑∑à)國(guó)，對(duì)于從(cóng)事(sh> • ì)汽車(chē)行(xíng)業(yè)的(de)“汽車(÷©chē)人(rén)”來(lái)說(shuō)是(shì)σγσ'非常難得(de)的(de)曆史機(jī)遇期，是(shì)可(kě)遇不(bù)∞÷¶可(kě)求的(de)。惠華汽車(chē)集團順應形勢發展的(de)客觀要(yào)λπ®求，乘勢而上(shàng)，開(kāi)始了(le)新一(yī)輪的(de)擴∏₹張。規模可(kě)以提升企業(yè)的(de)市(sγhì)場(chǎng)競争能(néng)力，同時(shí)又(yòu)可(kě)以降低(dī)₽ ↔↓運營成本，為(wèi)客戶創造更多(duō)的(de€↑)價值；更重要(yào)的(de)是(shì)服務社會(huì)的(de)同時(shí)又(≈♣αyòu)可(kě)以為(wèi)我們的(de)團隊搭建更大(dà)的(de)平台₩₹，提供更廣闊的(de)發展空(kōng)間(jiān)。
高(gāo)質量、高(gāo)效率的(de)運營和(hé)管理(lǐ)是(shì)β¶↑≤企業(yè)持續穩定健康發展的(de)重要(yào)• §✔保證。然而高(gāo)質量、高(gāo)效率的(de)運營靠科(kē)學嚴流程和(hé)體↑×(tǐ)系能(néng)力作(zuò)保證。為(wèi)什(shén)麽÷我們銷售業(yè)績會(huì)在市(shì)場(ch≤↓ǎng)形勢變化(huà)不(bù)大(dà)的(d&e)情況下(xià)大(dà)起大(dà)落？是(shì$♦)我們的(de)體(tǐ)系能(néng)力極待改善。憑經驗、拍(p∞λ≈āi)腦(nǎo)門(mén)決策取勝的(de)時(shí)代一(yī)去(qù)不( γπbù)複返了(le)；拼體(tǐ)力靠經常加班加點的(de)疲♠∏∑&勞戰術(shù)也(yě)不(bù)會(huì)奏效，應掌握和≤↑¥≥(hé)運用(yòng)先進的(de)管理(lǐ)手段及工(←σ'≠gōng)具，事(shì)半功倍。
先進的(de)流程、科(kē)學的(de)體(tǐ)系能(néng)力的(de)構建和(h↔←δφé)運用(yòng)靠我們集團管理(lǐ)團隊的(de)統領。高(gāo)管應轉變傳統思想€±∞觀念，确立科(kē)學發展觀，為(wèi)整個(gè)團隊±÷建設、領導力提升營造良好(hǎo)的(de)氛圍；中層管理(lǐ)者應強化(huà) $γ學習(xí)，僅憑良好(hǎo)的(de)工(gōng)作≥>✘σ(zuò)願望是(shì)不(bù)夠的(de)，時(→₽shí)不(bù)待我，隻争朝夕；企業(yè)高(gā♣>←↕o)速成長(cháng)期管理(lǐ)團隊必須在思想和(hé)行(xí₹≥ng)動上(shàng)與集團保持高(gāo)度一(yī)緻，否則就Ωβ(jiù)會(huì)掉隊。
汽車(chē)市(shì)場(chǎng)的(de)高↑↔$↔(gāo)速增長(cháng)，極大(dà)地(dì)刺激了(le)生$★₽±(shēng)産廣家(jiā)擴産熱(rè)情。市(shì)場(chǎng)供大(®β♥♠dà)于求的(de)态勢不(bù)可(kě)避免。整車 ₩(chē)銷售獲利空(kōng)間(jiān)越來(lái)©®₽越小(xiǎo)，我們隻能(néng)向汽車(chē)後市(shì)場♥≥®(chǎng)要(yào)效益。所以集團自(zì)去(qù)年(nián)起強化(huà€↔)衍生(shēng)業(yè)務的(de)推進工(gōng)作(zuò)，φ<組建了(le)衍生(shēng)業(yè)務事(shì)業(yè)部。衍生(sh¶φ↑ēng)業(yè)務幾大(dà)闆塊今年(nián)都(dōu)有(yǒu♦↑€)了(le)長(cháng)足的(de)進步。但(dàn)空(kō×>ng)間(jiān)和(hé)潛力非常大(dà)，希望各品牌管理(lǐ)團隊積極進取，實現(xiàε↑₽n)新的(de)突破，闖出一(yī)條新路(lù)。
集團規模擴張，尋求的(de)是(shì)一(yī)加一★₩•(yī)大(dà)于二的(de)整體(tǐ)效應。品牌★✔45店(diàn)、銷售事(shì)業(yè)部與集團α&♦分(fēn)公司，集團同品牌45店(diàn)之間(jiān)必須從(cóng)↕&™集團的(de)整體(tǐ)利益出發，協調一(yī)緻，同競争品牌、競争對(d >"↑uì)手搶占更多(duō)的(de)市(shì)場(chǎng)份額，而不(bù∑&♠♠)是(shì)內(nèi)耗。這(zhè)是(shì)政治>±÷紀律，而不(bù)是(shì)技(jì)巧，內(nèi)耗是(shì)惠華集團企φ≠業(yè)文(wén)化(huà)所不(bù)能(néng)容忍的(de)。
機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)、團隊和(hé)個(gè)人(rén)都γ×♦π(dōu)是(shì)均等的(de)，關鍵是(shì)我©∞♣們是(shì)否做(zuò)好(hǎo)了(le)準備。
援引自(zì)第10期內(nèi)刊董事(shì)長(cháng)寄語