精細化(huà)管理(lǐ)是(shì)形勢發展的(Ω'<de)客觀要(yào)求。汽車(chē)市(shì)場(chǎng)由井噴σ"式的(de)高(gāo)增長(cháng)轉變為(wΩ©☆•èi)微(wēi)增長(cháng)，客觀上(shàng)要(yào)求企業(yè)管理(lǐ)精>π₽♠細化(huà)。不(bù)論網絡市(shì)場(chǎng)、廣告宣傳、市(shì)場(c÷πhǎng)活動還(hái)是(shì)人(rén)力資源配置都(dōu₽αγ∞)必須改變以往那(nà)種大(dà)水(shuǐ)漫灌的(de)方式。以色列使沙海(↑↑hǎi)變綠(lǜ)洲靠的(de)是(shì)滴灌。滴灌對(✘ φπduì)我們而言是(shì)一(yī)次思想和(hé)技(jì)術(shù)≥•的(de)革命，把有(yǒu)限的(de)資源用(yòng)到(dào)刀(dāo♦)刃上(shàng)，必須從(cóng)轉變思維方式開(kāi)始'∞♣。
精細化(huà)管理(lǐ)就(jiù)是(shì)必須向每←≠↑α一(yī)個(gè)經營環節要(yào)效益。整車(chē)銷售由于供大(dà)€×于求價格倒挂的(de)現(xiàn)象十分(fēn)普遍，÷♥必須向衍生(shēng)業(yè)務等汽車(chē)後市(shì)場(chǎng)要(yào)效益π♥←₽。必須轉變把衍生(shēng)業(yè)務當副業(yè)的(de)思維方式，經銷商的(d¶¥e)利潤源泉就(jiù)蘊含在後市(shì)場(chǎng)的(de)服務需求各環節中，₩₹不(bù)要(yào)再奢望一(yī)下(xià)抱個(gè)大(dà)西£≥(xī)瓜，必須把所有(yǒu)能(néng)撿起來(lái)的(de)芝₹₩←麻撿到(dào)手。要(yào)像擰毛巾一(yī)樣把裡(₩βlǐ)邊所有(yǒu)的(de)水(shuǐ)全部擰淨。™∏具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)中必須轉變行(xíng)為(wèi)方式。
精細化(huà)管理(lǐ)必須有(yǒu)強烈的(de)事(s×hì)業(yè)心和(hé)責任感做(zuò)基礎。形勢的(de)發展變化(hu↔₩ à)、客戶需求的(de)變化(huà)如(rú)高(gāo)鐵(t☆iě)一(yī)日(rì)千裡(lǐ)，我們的(de)觀念和(hé)作(z♣♥>§uò)風(fēng)如(rú)果仍然停留在綠(lǜ)皮車(chē)的(de)時(shí)代，必然∞→≈ 被曆史所淘汰。我們有(yǒu)個(gè)單位有(yǒu)6台超期庫存上(shàng)裝車(<"×chē)庫齡達5年(nián)之久，我們經辦部門(mén)負責人δ'(rén)、店(diàn)總經理(lǐ)的(de)責任意識哪裡(lǐ)去(qù)了(le)？☆ 品系負責人(rén)、集團相(xiàng)關職能(néng)部門(mén)負✔"責人(rén)的(de)責任意識哪裡(lǐ)去(qù)了(l'$e)？值得(de)我們深思。
援引自(zì)第28期內(nèi)刊董事(shì)長(cháng)寄語